襄阳机场五一“小长假”迎客流高峰

也就是「把醬炒（炸）過後淋在麵上面一起吃」的意思。

有次兩人一起去書展，人潮擁擠中，阿鍵想牽關關的手。另外，張義平也觀察到，一些女性在跟別人互動時，如果不認同對方的話、不知道怎麼應對，就會用「禮貌的微笑」來回應。

」 男女雙方想像的差距，我們當然希望能夠透過性別教育盡力彌平。或許對很多男性來說，「啊她跟我接吻又跟我去旅館，一定是親一親就做起來了啊。」因此較不願意直接拒絕。​​​​​​ 男孩阿鍵喜歡同系的學妹關關很久了，兩人常常一起上課、吃午餐，阿鍵也常常送關關回女生宿舍。【註2】 我們曾設計了個情境，在《關鍵評論網》的IG詢問大家：一對曖昧中的男女，其中一人在酒後主動親吻對方，算不算性騷擾？就有讀者回答：「雖然喜歡對方可是還是不喜歡（這個舉動）。

※本篇所提到的受訪者皆由《關鍵評論網》記者親自採訪，但由於採訪內容涉個人隱私，故大多受訪者以匿名呈現。這個狀況不只發生在觸摸、擁抱，也可能發生在性行為上。於是他便向我尋求建議。

你會有本事去重新思考自己知道什麼、相信什麼，以及你所謂的實情是什麼。我們的回應裏，則有我們的成長與自由。情況或許是如此，但我們實際上是所有原型的混合體。為了領導者能夠從「我在哪」轉換到「我想要在哪」，我會幫助他們重新思考自己「知道什麼」。

重點在於不是浮面，而是深入。榮格把這道鴻溝稱為陰影──「你不想成為的那種人」。

我幫助他們去重新思考自認知道什麼，並點出他們不知道什麼，以藉此培養他們從未想像過自己需要的技能。麥可不知道的是，這可把他身邊的人給搞瘋了。各個領導者都有自己的生存之道，但是功成名就的人會逐漸了解，傑出的領導有許多面向，而且全都必須經過培養。麥可很有成就，是個成功人士。

這代表要他們承認自己在個性中需要隱藏或保密的陰暗面。當然，這不是麥可想要聽到的反饋，並使他感到沮喪。」 毫無疑問，我的職責就是要幫助客戶在職涯上啟程前往「想去的地方」。以吐實者原型為例，假如你是重視實情的人，不斷說實話的結果，或許就會感覺起來彷彿是你內在的力道。

我把領導作風視為處在不斷移動和改變狀態的弧線，我們會依照局面從一種作風轉換到另一種我所服務的客戶，他們常常發現自己處在難以置信的棘手情境中，或許只是沒有好的解方而已。

他們都知道這件事的原因，是因為麥可一天到晚把它掛在嘴邊。我的原型系統讓人容易客觀看待自己。

傑出的領導者會學著去拓展才華，並充實不足之處。」 毫無疑問，我的職責就是要幫助客戶在職涯上啟程前往「想去的地方」。當然，這不是麥可想要聽到的反饋，並使他感到沮喪。我的工作首先是要幫助他們去了解「自己是誰」。「我不確定該怎麼做才對，」他說，「有高標準不是好事嗎？為什麼他們並不尊敬我？」 我對麥可解釋說，他把對說謊的人零容忍視為高標準，因而在他和團隊、公司及生活中的其他重要關係間，形成了鴻溝。我們的回應裏，則有我們的成長與自由。

榮格把這道鴻溝稱為陰影──「你不想成為的那種人」。我把領導作風視為處在不斷移動和改變狀態的弧線，我們會依照局面從一種作風轉換到另一種。

我有客戶是解決問題的高手，卻無法解決人們的衝突。他常狂批說謊是多大的錯，以及他是如何絕不會這麼做。

他無法理解為什麼只因為他的標準這麼高，眾人就覺得他難搞。麥可很有成就，是個成功人士。

身為他們的教練，我會幫助他們尋找釐清千頭萬緒的智慧，為他們所做的事注入意義，並為他們帶來希望。文：洛麗・達絲卡（Lolly Daskal） 第一章：驚人的領導力鴻溝 傑出就卡在「我在哪」和「我想在哪」之間的鴻溝。各個領導者都有自己的生存之道，但是功成名就的人會逐漸了解，傑出的領導有許多面向，而且全都必須經過培養。這些是從恐懼、無知、羞愧或拒絕中所創造和培育而來。

為了領導者能夠從「我在哪」轉換到「我想要在哪」，我會幫助他們重新思考自己「知道什麼」。你會有本事去重新思考自己知道什麼、相信什麼，以及你所謂的實情是什麼。

一旦看清，你就會覺察到不僅要辨認出自己的領導力鴻溝，還要發自內心把這些鴻溝發揮出來並朝傑出邁進。但在某種時候，在某種情境下，我們往往會反覆向同樣的原型代表人物靠攏。

而假如你是像麥可這樣，那以實情來領導就不容商榷。以吐實者原型為例，假如你是重視實情的人，不斷說實話的結果，或許就會感覺起來彷彿是你內在的力道。

我們一起尋找的鴻溝，阻止了他們成為「理想中的自己」。他曾明智地說過：「刺激與回應之間有個空間。假如問有什麼事是為麥可效力的人都知道的，那就是他對說謊的人是零容忍。重點在於不是浮面，而是深入。

當麥可有一天發現，組織裏有很多人不但不欣賞他的極度誠實，反而想要對他敬而遠之時，他非常震驚。我共事過的傑出夢想家無法實行計畫來達成目標。

我看到我和客戶所運用的技巧改變了生活，並想要引導各位怎麼應用這些技巧，來改變自己的生活。麥可不知道的是，這可把他身邊的人給搞瘋了。

我知道要怎麼一眼看出有傑出領導潛力的人：他們是拒絕故步自封的人。才華洋溢的領導者全都具備的共通之處，就是對自己所做的事很擅長，而且全都想要變得傑出。